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隆基开展车间“6S管理”考核评比活动
所属类别: 企业新闻     发布日期: 2019-05-06

今年以来,沈阳隆基在全公司范围内开展“质量提升行动”,多手段促进质量管理高效发展,确保产品质量提档升级,取得了突出的成绩和效果。近日,为进一步规范车间现场管理,提高工作效率,推动质量管理水平再上新台阶,隆基建立“考核+评比”机制,开展班组“6S管理”考核评比活动,通过规范化的管理和细致入微的检查评比,充分发挥激励作用,调动员工积极性,营造更加安全、整洁、舒适、高效的工作环境。

    “地面、墙壁有无杂物、设备是否整洁、生产工具是否定点放置……”,由分厂厂长及安全运行部组成的评委小组每周围绕6S管理制度、工作区域管理标准等多个方面对车间进行全方位、地毯式大检查,并逐一评分,每月汇总评分并对优秀小组予以奖励。评比的同时,对检查中发现的问题进行整理汇总,形成下一步车间现场管理行动“指南”,指导各班组持续改进工作。

    6S管理既是质量提升行动的重要组成部分,也是提高企业核心竞争力的重要举措,需要人人参与,持之以恒。通过日常考核与定期评比相结合的形式,将进一步推进车间管理与质量提升行动的结合,着力推动车间环境整洁化、管理精细化、制度规范化,助力公司生产环境、工作效率、员工素质、企业形象、客户满意度等各方面水平的提升。

 
 
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