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7月3日，沈阳隆基组织召开2026年第三次述职会议。会议以“积基树本，乘势奋进”为主题，全面复盘上半年工作脉络，研判当下行业变局，系统部署下半年攻坚路径，为夺取全年胜利凝聚共识、锚定方向。
会上，各部门负责人坚持目标导向与问题导向相结合，依次开展述职汇报。大家对照年度规划梳理进展，实事求是查摆不足，重点围绕加快研发成果转化、缩短客户需求响应周期、提升全生命周期服务体验进行深入剖析，并结合宏观环境变化研判改进举措。
主管副总立足公司整体发展大局，针对强化部门协同、优化资源配置、严控流程节点等方面进行了精准点评，进一步理顺了执行机制，明确了下一阶段管理提质增效的具体路径。
身处绿色转型与新质生产力加速迸起的关键期，上半年公司各部门紧扣“积基树本”的战略内核，保持战略耐心，坚守产业初心。工作重心聚焦于构建敏捷高效的客户服务保障体系，在提升组织效能、做优全生命周期服务、严控全流程产品质量、强化前沿技术研发及深化数字化与智能化融合应用上持续发力。
各部门围绕公司长远目标，锻长板、补弱项，持续优化业务结构，增强核心功能与核心竞争力，通过持续的技术迭代与服务模式创新，为应对市场波动构筑了坚实的护城河。
张承臣董事长在总结讲话中，充分肯定上半年取得的阶段性成效。他指出，当前正处于产业调整与市场变革的节点，必须持续深耕底层能力建设，实现稳经营与谋长远的动态平衡。尤其要以技术创新定义产品标准，以极致服务重塑客户体验，筑牢企业长期发展的坚实基础。
针对下半年工作，张承臣董事长作出三点部署：
要立足已筑牢的发展根基，深度洞察并精准回应客户在智能化升级与绿色化转型中的痛点与隐性需求，以过硬实力与极致服务回应客户期待。
要坚持以客户为中心，把年度目标细化为阶段性攻坚任务，将隆基在核心算法研发、智能装备研制及提供综合解决方案方面的深厚积累， 转化为助力下游产业节能降碳、智改数转的系统性解决方案与高附加值服务成果。
各部门要进一步优化资源配置，压实管理责任，持续提升组织运行效率。坚持固本与拓新并举，一方面夯实基于先进制造技术的交付保障能力，另一方面加速数字化研发与服务平台的迭代升级， 顺势而为开拓业务新局，在服务国家战略与产业升级中展现隆基担当，确保全年各项部署落地见效。
行至半程蓄力再出发，积基树本方能行稳致远。本次述职会议既是上半年发展成果的集中检视，更是下半年战略攻坚的动员号令。
全体员工将以本次会议精神为指引，坚守固本强基的发展理念，抢抓机遇、乘势奋进，一步一个脚印把战略蓝图转化为发展实绩，持续以领先的研发创新能力和全天候的服务响应速度，为客户创造更大价值， 以实干实绩书写高质量发展新篇章。
